在建筑行业，成本管控的精细度直接决定项目成败。施工企业普遍面临“投标靠经验、过程靠手工、分析靠感觉”的困境，一旦失控，轻则蚕食利润，重则拖垮项目。如何打破这一魔咒？中国一冶集团有限公司建设工程分公司用一场数字化实践给出了答案——通过“测核一体+数据库”的精准管控，让成本从“糊涂账”变为“明白钱”！

工程总承包项目应当在发包前明确建设范围、建设规模、建设标准、功能需求等要求。已经完成施工图设计的工程，不得采用工程总承包方式。