在建筑行业，成本管控的精细度直接决定项目成败。施工企业普遍面临“投标靠经验、过程靠手工、分析靠感觉”的困境，一旦失控，轻则蚕食利润，重则拖垮项目。如何打破这一魔咒？中国一冶集团有限公司建设工程分公司用一场数字化实践给出了答案——通过“测核一体+数据库”的精准管控，让成本从“糊涂账”变为“明白钱”！0
真实案例：某扩建项目的成本失控之殇
2021年，某知名建筑企业因成本测算失误导致重大亏损：某EPC项目因无图纸盲目下浮报价，施工中材料价格波动超出预期，分包结算滞后引发连锁纠纷，最终项目亏损超1.2亿元，工期延误长达8个月。事后复盘发现，目标成本编制粗放、三算对比缺失、分包指导价脱离实际是核心问题。这一案例暴露出传统成本管理的致命短板——数据割裂、流程低效、分析颗粒度不足。
中国一冶建设工程分公司与建安分公司作为中冶集团骨干企业，也曾面临相似挑战：
1、成本测算难：EPC项目无图纸清单，分包指导价依赖纸质版，调用效率低；年轻商务团队编制目标成本易出错，分析仅到单位工程维度，难细化至工料级。
2、过程管控弱：分包结算滞后，产值拆分依赖手工，三算对比（目标-收入-实际）仅到费用级，无法溯源真实盈亏。
3、数据孤岛：智慧大脑与PM系统数据割裂，表单填数失真，集团审核因表格不统一耗时耗力。
中国一冶联合广联达，以数字新成本为核心，构建“测核一体+数据库”一体化方案
1、分包指导价线上化：告别纸质查询，一键调用历史数据，测算效率提升50%；
2、收入清单自动转全费用：EXCEL套表标准化，减少人工错误，目标成本编制周期缩短30%；
3、含量调整与价格标识：通过含量分析优化劳务与材料配比，直接支撑投标决策。
1、自动拆分产值至工料维度：分包、材料、机械等成本可追溯至具体清单项，盈亏一目了然；
2、当期目标成本自动生成：联动“目标-收入-实际”三算对比，分析颗粒度从费用级细化至工料级，二次经营方向更精准。
1、重大项目审核流程线上化：报表统一上传，集团-分公司-项目三级审核链路透明；
2、经营分析会数据可溯源：智慧大脑直接抓取PM系统数据，杜绝表单造假，决策层可实时查看合约维度盈亏。
价值落地：数据背后的真实改变
1、效率提升：
分包指导价线上化，调用效率提升50%；
成本测算时间缩短30%，错误率降低60%。
2、管理升级：
重大项目固化了线上审核流程，报表定期上传审核；
三算对比从“费用级”细化至“工料级”，支撑精细化二三次经营策划。
3、决策支持：
管理层可通过平台实时查看合约维度的盈亏分析；
目标成本与收入自动关联，清晰追踪利润达成情况。
成本管控的终极答案，是让数据贯穿项目全生命周期。通过“测核一体+数据库”，企业不仅能堵住成本黑洞，更能在激烈竞争中构筑护城河。
广联达数字新成本——以“精准测算、透明核算、智能预警”为核心，助力施工企业告别粗放时代，迈向精益管理！
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